微观管理下的"微观厂长"：一个公司高层的 redundancy 困扰

在当今社会，随着经济的成长和科技的前进，企业之间的竞争愈来愈乖戾，对企业打点的请求也愈来愈高。很多企业都采用了微观打点的编制，以此来前进打点效率和质量。可是，在实践中，微观打点常常会由于一些细节问题问题而变得过于繁琐，甚至会影响到公司的正常运作。这篇文章将以一个"微观厂长"为例，参议微观打点下的 redundancy 困扰。

这位所谓的厂长，我们暂且称他为张厂长。张厂长是一个很是有能力的人，他在公司担负厂长一职已经有好几年了。他对于公司的打点和运作很是熟谙，对于公司的每个细节都了如指掌。可是，正是他对这些细节的过度关注，让公司的高层，搜罗老板在内，都感应困扰。

张厂长有一个习惯，那就是对于任何一点小事，他城市在高级群里发信息，让全公司的高层都知道。这些小事搜罗但不限于员工考勤、设备包庇、物料采购等等。他总是感触，只有让所有人知道，才干确保工作获得安妥措置。可是，这类编制却让公司的高层感应困扰。

首先，这样的信息量实在太大了。公司的高层天天都要措置大批的信息，而张厂长发布的信息占有了他们大批的时刻和精力。他们不能不破钞大批的时刻去浏览和懂得这些信息，而这常常会影响到他们对于更重要问题问题标措置。

其次，这样的信息发布编制也轻易导致信息的遗漏和曲解。由于张厂长发布信息的频率很是高，而且内容也很是琐碎，很轻易闪现信息的遗漏和曲解。有时辰，公司的高层可能会错过一些重要的信息，或者对一些信息产生曲解，这无疑会对公司的运作产生负面影响。

最后，这样的信息发布编制也轻易导致公司的决定企图变得过于繁琐。由于张厂长对于每个细节都进行了信息发布，公司的高层在进行决定企图时，不能不面临大批的信息，这无疑会增长决定企图的难度和复杂度。

是以，当然张厂长的解缆点是好的，他的步履却带来了负面的影响。公司的高层初步思虑若何解决这个问题问题。他们感触，问题问题标关头在于张厂长对于细节的过度关注，以及他对于信息发布的编制。是以，他们决定对张厂长的打点编制进行调剂。

他们决定，对于一些琐碎的小事，不再在高级群里进行发布，而是由张厂长本人负责措置。同时，他们也倡议张厂长，在发布信息时，要正视信息的遴选和清算，防止信息的遗漏和曲解。

经过一段时刻的调剂，公司的高层创造，张厂长发布信息的频率较着降落，而且内容也加倍精辟和切确。这使得公司的高层能够更好地措置信息和决定企图，前进了工作效率和质量。同时，这也使得张厂长本人从繁琐的事务中摆脱出来，有更多的时刻和精力去措置更重要的问题问题。

综上所述，微观打点当然能够前进打点效率和质量，可是过度关注细节和琐碎的事务，会导致打点效率的降落，甚至会影响到公司的正常运作。是以，企业应当在实行微观打点的过程中，正视对细节的打点和节制，以防止闪现 redundancy 困扰。